Cas Pratiques

Découvrez comment EffiArt Consulting accompagne ses clients vers des solutions concrètes et adaptées à leurs besoins

 

À travers ces cas pratiques, nous vous présentons plusieurs exemples de missions réalisées avec succès, illustrant notre approche pragmatique et notre engagement envers la performance durable et efficiente.

★ Mise en place d’une démarche ESG dans une PME

 

 

 

  • Contexte 

 

 

Un chef d’une PME (environ 300 personnes dans le secteur de la donnée) souhaitait mettre en place un reporting CSRD applicable à son activité. Il n’a pas de ressources connaisseuses de ce sujet.

 

  • Notre approche

 

  • Identification d’une personne motivée pour l’accompagnement de ce process en interne.

  • Formation de la personne mais également de plusieurs autres contributeurs au reporting

 

  • Etat des lieux des 3 piliers ESG:

  1. Environnement – Climat

  2. Social – sociétal

  3. Gouvernance

 

  • Etat des lieux des activités éligibles à la taxonomie (standards de publication du rapport extra financier).  Livrable: cartographie des activités et matrice de matérialité

  • Définition des indicateurs clés et des règles et obligations

 

  • Valeur ajoutée générée

 

La mise en place de la démarche a permis l’accès à plusieurs financeurs ainsi que l’ouverture du marché public à cette PME.

 

En parallèle, cette démarche a contribué à la préparation de la PME aux futures obligations CSRD.

 

L’accompagnement de la PME jusqu’à la production du premier reporting en instaurant les indicateurs clés a duré 3 mois.

 

Par ailleurs, la plus-value financière n’a pas été pleinement mesurée car celle-ci nécessite plusieurs exercices mais l’ouverture du marché public a eu un impact direct dès la première année.